Действующий бизнес
Трансформация и реструктуризация бизнеса
при сделках слияний и приобретений, для защиты активов, для консолидации по МСФО:
- проектирование юридической структуры холдинга и схемы финансово-хозяйственной деятельности;
- управление изменениями в организационной структуре, ключевых бизнес-процессах, системах
планирования и учета, внутреннего контроля, мотивации; - проведение необходимых юридических и бухгалтерских процедур.
Подготовка бизнеса к привлечению инвестиций
повышение прозрачности бизнеса и снижение риска для инвесторов
- достижение аудитопригодности финансовой отчетности;
- повышение качества финансовой и нефинансовой отчетности;
- внедрение стандартов корпоративного управления.
Прединвестиционные исследования (due diligence):
- Due diligence -
финансовый, операционный (организационный и технологический), юридический, налоговый, маркетинговый; - финансовый анализ.
Повышение эффективности управления финансами:
- постановка оперативного управления финансами (корпоративное казначейство);
- постановка и подготовка к автоматизации системы бюджетирования и управленческого учета;
- постановка механизма управления затратами на среднесрочной перспективе.
Повышение эффективности бизнеса в интересах акционеров:
- проектирование систем внутреннего контроля в соответствии с требованиями корпоративного управления в публичных компаниях;
- постановка комплексного механизма предотвращения потерь из-за злоупотреблений на всех этапах цепочки создания стоимости;
- формирование карты рисков и плана мероприятий по их снижению и обеспечению непрерывности бизнеса.
Повышение эффективности бизнеса в условиях экономической нестабильности:
- реструктуризация цепочки затрат (Cost Cutting);
- постановка управления в холдингах: распределение функций и регламентация взаимодействия между головной компанией и бизнес-единицами;
- разработка системы мотивации и поощрения для менеджеров и персонала.